一：面包上海抹布技術(shù)百科問(wèn)題1：面包切片機(jī)要如何清洗答：面包切片機(jī)的清洗主要是前托盤(pán)和刀片以及機(jī)身。這幾個(gè)地方我們可以選擇干凈的抹布，蘸一些洗潔精水擦洗就可以了。如果很臟的話(huà)，也可以使用小蘇打水清洗，清洗的時(shí)候一定要注意切掉電源，還有刀片的
一：
四川erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
四川erp整體規(guī)劃答：隨后,整理素材、討論實(shí)施方案、寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,兩周之內(nèi),張力和信息中心其他員工,加班加點(diǎn),合力編寫(xiě)完一份厚達(dá)28頁(yè)的《ERP實(shí)施規(guī)劃》。缺失的“ERP目標(biāo)”《ERP實(shí)施規(guī)劃》終于在兩個(gè)月之內(nèi)如期出爐。在張力看來(lái),這份調(diào)研報(bào)告,雖然算不上。
問(wèn)題2：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題提出解決的辦法，作為ERP選型時(shí)的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP。
問(wèn)題3：求企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)
答：我把ERP沙盤(pán)實(shí)踐的梗概分為三個(gè)部分:戰(zhàn)略,決策和操作。戰(zhàn)略就是對(duì)一次經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體規(guī)劃,像產(chǎn)品組合,貸款策略,產(chǎn)線結(jié)構(gòu),廠方選擇等等。決策是每一年的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,比如廣告費(fèi)的投入,交單順序,貸款明細(xì)以及貼現(xiàn)等等。操作就是對(duì)戰(zhàn)略及。
問(wèn)題4：ERP實(shí)施有哪些問(wèn)題
答：ERP實(shí)施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的成敗起重要作用。ERP實(shí)施時(shí)應(yīng)注意以下五個(gè)方面問(wèn)題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實(shí)施﹑重點(diǎn)先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
問(wèn)題5：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式,同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問(wèn)題6：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
答：ERP的項(xiàng)目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。可以采用ERP的項(xiàng)目管理方法來(lái)平衡時(shí)間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問(wèn)題7：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門(mén)各系統(tǒng)建成一個(gè)個(gè)信息化“孤島”或“簡(jiǎn)單應(yīng)用”，使各部門(mén)各系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)準(zhǔn)確、及時(shí)和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒。
問(wèn)題8：ERP實(shí)施顧問(wèn)的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說(shuō)，原來(lái)是做顧問(wèn)的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來(lái)。開(kāi)始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個(gè)方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來(lái)，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問(wèn)題9：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的銷(xiāo)售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
問(wèn)題10：求大型企業(yè)ERP建設(shè)方案
答：很佩服你大型集團(tuán)類(lèi)企業(yè)ERP建設(shè)一般現(xiàn)在下屬企業(yè)試點(diǎn)或者在總部試點(diǎn)然后在逐步推廣到集團(tuán)所屬企業(yè)。大致的過(guò)程是這樣的集團(tuán)財(cái)務(wù)、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報(bào)表樣式、預(yù)算管理、成本核算，這是財(cái)務(wù)電算化。業(yè)務(wù)方面對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售庫(kù)存（供應(yīng)鏈。
二：
四川erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：現(xiàn)在四川這邊哪些公司的ERP做得好些哦?主要是針對(duì)制造業(yè)的。_百度知
四川erp整體規(guī)劃答：成都西華升騰科技有限公司的不錯(cuò)，他們公司的主要就是針對(duì)制造業(yè)來(lái)做的，尤其是物流和生產(chǎn)，做得更是出色，好幾家臺(tái)灣的ERP公司都想和他們合作，現(xiàn)在好像正在商榷當(dāng)中。他們的客戶(hù)基本上都是轉(zhuǎn)介紹的，像長(zhǎng)安和一汽大眾（龍泉。
問(wèn)題2：ERP的發(fā)展
答：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)。
問(wèn)題3：ERP沙盤(pán)模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開(kāi)始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開(kāi)始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問(wèn)題4：ERP沙盤(pán)模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒(méi)說(shuō)清楚。另外不得不說(shuō)你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說(shuō)清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問(wèn)題5：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
四川erp整體規(guī)劃答：4最終用戶(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶(hù)了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來(lái)的好處，使用戶(hù)能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過(guò)它提高個(gè)人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶(hù)發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時(shí)向用戶(hù)。
問(wèn)題6：erp發(fā)展的五個(gè)階段
答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個(gè)階段1、訂貨點(diǎn)階段，當(dāng)庫(kù)存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或者采購(gòu)訂單，以確定庫(kù)存量保持在安全庫(kù)存水平。2、時(shí)段式MRP階段：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問(wèn)題7：erp的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段
答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個(gè)階段1、訂貨點(diǎn)階段，當(dāng)庫(kù)存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或者采購(gòu)訂單，以確定庫(kù)存量保持在安全庫(kù)存水平。2、時(shí)段式MRP階段：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問(wèn)題8：ERP顧問(wèn)職業(yè)規(guī)劃
答：ERP是一個(gè)不錯(cuò)行業(yè)，待遇比一般軟件開(kāi)發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類(lèi)的顧問(wèn)比SAP、ORACLE顧問(wèn)的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問(wèn)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)月薪1W不成問(wèn)題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過(guò)來(lái)的。如果真想從事ERP。
問(wèn)題9：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?
四川erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個(gè)階段1、訂貨點(diǎn)階段，當(dāng)庫(kù)存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或者采購(gòu)訂單，以確定庫(kù)存量保持在安全庫(kù)存水平。2、時(shí)段式MRP階段：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問(wèn)題10：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。ERP。
三 ：
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